Toolbox

Online Management tools

Door het reserveren van een on line management folder wordt interne en externe communicatie eenvoudig verbeterd. Met handige standaard tools kan onmiddellijk gemanaged worden in de gereserveerde folder. De gebruiksrechten, wie wat mag doen en zien, bepaal jezelf. Deze tools zijn ontwikkeld na jarenlange begeleiding en praktijkervaringen. Het KISS principe wordt gehanteerd (keep it simple smart). Wij ondersteunen dit door eigen hosting met full technical support.

Fase 1

In zeer korte tijd het bekomen van een gestructureerd sterkten-zwakten rapport van de organisatie. Al of niet met begeleiding van de EHBM coach. Sleutelfiguren in de organisatie nemen deel aan de zelf-evaluatie en spenderen maximum 2 halve dagen aan capaciteit. Door deze evaluatie garandeert EHBM een meerwaarde te leveren aan uw organisatie.

Fase 2

Het genereren en een draagvlak creëren voor een strategisch / business plan is niet evident. Alhoewel, indien dit op een gestructureerde wijze is opgebouwd, zal de interne en externe communicatie beter verlopen. EHBM kan ondersteuning bieden aan uw diensten voor het uitbouwen van dergelijk strategisch / business plan.

Fase 3

Wil je de communicatie bevorderen bij dagdagelijkse werking, bij projecten of andere onderwerpen? EHBM bespreekt samen de mogelijkheden en gebruikt hiervoor de goedkoopste oplossing. EHBM ontwikkelde hiervoor on line toepassingen.

Fase 4

Het creëren van een goede organisatiecultuur is geen gemakkelijke opgave. Er zijn veel factoren die hiermee een rol spelen. De 8 fasen van "The way of managing life" zijn hierin essentieel. EHBM heeft ervaring om hierin ondersteuning te bieden.

Fase 5

Het creëer van evenwichten tussen de organisatorische en persoonlijke ambities zijn cruciaal in de werking van organisaties en het menselijk kapitaal. Het verlenen van ondersteuning op dit vlak is meestal gebaseerd op personal en mental coaching, HRM speelt hierin een belangrijke rol.

Fase 6

Het is evident dat een goed opvolgingssysteem van activiteiten en resultaten wordt uitgebouwd. Het moet niet ingewikkeld zijn, maar wel to the point.

Fase 7

Eindverantwoordelijken dienen op geregelde tijdstippen evaluatie momenten houden om de goede werking te beoordelen en zonodig bij te sturen.

Fase 8

Bij evaluaties kan men besluiten om te herstructureren of om andere wegen te bewandelen of nieuwe ideeën te onderzoeken. Inspelen op continue verandering is hierin de boodschap, kortom reengineering.