The way of managing life

KISS en SAFE

De pragmatische aanpak is gebaseerd op het principe KISS (Keep It Simple & Smart) en SAFE (See and be seen, Always a way out, Far and wide view, Ever aware) worden gehanteerd.

Aanpak ' The way of managing life '

Onontbeerlijke stappen in 'The way of managing life'.

1. Sterkten-Zwakten

Door het uitvoeren van een zelf-evaluatie door sleutelfiguren binnen de eigen organisatie/onderneming wordt, aan de hand van een sterkte-zwakte analyse, een discussie op gang gebracht die toelaat op een snelle en gestructureerde wijze strategische verbeterpunten te bepalen.

1. ISO 9001 model

ISO 9001 is een norm die eisen stelt aan het kwaliteitsmanagementsysteem van een organisatie en de manier waarop de organisatie met het kwaliteitsbeleid om gaat.

2.Strategisch plan

Een organisatie die voor haar voortbestaan afhankelijk is van dienstverlening en of producten, moet marktgericht denken en handelen. Dit vergt denkwerk. Zonder een gestructureerd Business Plan of Strategisch Plan is de vertaalslag zeer moeilijk.

3.Projecten

Projectmatig werken mag in geen geval een korset zijn van een organisatie waarin ze zich bevangen voelt. Hiermee bedoelen we dat enerzijds de creativiteit en energie van mensen zoveel mogelijk wordt benut, anderzijds kan het niet zijn dat dit knellend en benauwend overkomt.

4.Organisatiecultuur

De identiteit van een organisatie wordt niet enkel bepaald door de output die zij levert, maar eveneens voor een groot deel door de organisatiecultuur. Dit heeft betrekking op elementen als managementstijl, conflictoplossing, controlesystemen, interpretatie van gezagslijnen en kan zich uiten in kleine rituelen, materiële symbolen en gebruik van taal. Uit verschillende artikels over fusie en samenwerken, blijkt dat cultuurverschillen de grootste hinderpalen vormen voor een goede verstandhouding en dus van een goede samenwerking.

5.Creëer evenwicht

Human Management heeft de sleutel in handen door ervoor te zorgen dat zowel tussen de organisatorische als de persoonlijke ambities een balans wordt gecreëerd. Op het eerste zicht zou je zeggen dat dit zeer moeilijk is, maar dit kan tegengesproken worden.

6.Opvolging

Wat ik bij de samenstelling ondervond, is dat hoe eenvoudiger en transparanter de opvolging wordt gecreëerd, het draagvlak creëren makkelijker maakt doorheen de organisatie. Investeren in ingewikkelde systemen en software is vragen om weerstanden, en daarbij kost het veel geld en capaciteitsinzet.

7.Evaluatie

De maatschappij is continu in beweging en de organisatie moet rekening houden met een steeds wisselende context. Door het behalen van successen en het maken van fouten kan er geleerd worden.

8.Reengineering

Creëer een nieuwe wereld van de werkomgeving (ook change management genaamd). Het zoeken naar (nieuwe) mogelijkheden is een moeilijke maar uitdagende opdracht.

Workshops

De toepassingen lijken een hele boterham te zijn, alhoewel is dit niet zo. Wij organiseren hiervoor workshops om de concepten en de toepassingen te verduidelijken.

Download: Procedure zelf-evaluatie

Deze pragmatische oefening laat u toe in korte tijdspanne en zonder voorkennis: het kunnen Identificeren van sterkten en zwakten in de onderneming / organisatie, het bepalen van Strategische Prioriteiten, het inventariseren van Suggesties van mogelijke oplossingen naar deze prioriteiten.

Teambuilding

Dit concept kan toegepast worden bij eender welke fase van 'The way of managing life' met in het achterhoofd de waarden van de organisatie.

Teambuilding EFQM zelf-evaluatie in één dag

Dit concept kan toegepast worden in eender welke organisatie.

Zeven manieren om een nieuwe strategie te verknallen

De bedrijfsstrategie komt in veel gevallen nooit van het papier. De strategie bedenken krijgt alle aandacht, maar de uitvoering ervan niet. En dan gaat het op tal van manieren mis. Artikel geschreven de in tijd 19/06/2007 (Richard SMIT) - Copyright © Tijd.be

Concepten

8 concepten van EFQM excellence

RADAR

Radar kaart